Subiecte de disertație de management

Am oferit mai jos o selecție de exemple de subiecte de disertație de management pentru a vă ajuta și a vă inspira.

Managementul părților interesate

Dacă sunteți interesat de modul în care sunt gestionate diferitele părți implicate sau afectate de un anumit proiect sau program, atunci subiectul Stakeholder Management ar putea fi cel potrivit pentru dvs. Aici sunt cateva exemple:

Exemplu de disertație de management al părților interesate subiectul 1:

O comparație a eficacității programelor de fidelizare a clienților: Tesco Clubcard și Waterstones Card

În calitate de lideri de piață respectivi în supermarketurile din Marea Britanie și sectoarele de cumpărare de cărți stradale, Tescos și Waterstones ocupă poziții dominante. Mai mult, ambele magazine operează un card de fidelizare a clienților. Întemeiată pe teoriile privind alegerea consumatorilor și luarea deciziilor, această disertație compară și contrastează programele de loialitate oferite de cele două firme și, prin aceasta, face recomandări pentru succesul continuu al ambelor. Teoria academică este echilibrată în acest eseu prin realizarea de interviuri de primă mână cu clienții, personalul și managerii de carduri de fidelitate pentru a aduna cititorul cu o înțelegere deplină a rolului pe care astfel de mașini îl joacă în strada principală contemporană.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

Clark, R. (1997) „Îngrijirea afacerilor: legarea clienților existenți la profitabilitate”, Managing Service Quality , Vol. 7(3), pp.146-149.
Hart, C., Doherty, N. și Ellis-Chadwick, F. (2000) „Adopția Internetului cu amănuntul – Implicații pentru marketingul cu amănuntul”, Jurnalul European de Marketing , Vol. 34(8), p. 954-974.
Turner, JJ și Wilson, K. (2006) „Grocery loyalty: Tesco Clubcard and its impact on loyalty”, British Food Journal , Vol. 108(11), pp.958-964.
Wright, C. și Sparks, L. (1999) „Loyalty saturation in retailing: Exploring the end of retail loyalty cards?” International Journal of Retail & Distribution Management, Vol. 27(10), p.429 – 440.

Exemplu de disertație de management al părților interesate subiectul 2:

Managementul antreprenorial în întreprinderile de familie: o examinare a strategiilor din nordul Indiei

Întreprinderile de familie rămân o parte vitală a mediului comercial din nordul Indiei. Această disertație ia în considerare modul în care antreprenoriatul funcționează în astfel de afaceri, care au un fundal puternic tradițional, dar care continuă să dezvolte noi strategii de management pentru a concura pe o piață din ce în ce mai globală. Studiul nu numai că întreprinde o analiză cuprinzătoare a literaturii de specialitate a antreprenoriatului în afacerile de familie în culturi similare tradiționaliste, dar oferă și cercetări primare prin examinarea a trei companii din nordul Indiei. Aceasta ia forma unor interviuri intensive și a examinării progresului ideilor noi în cadrul firmelor, din perspectiva celor care propun inițiative, până la cei care se așteaptă să le aprobe sau să le implementeze.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

Altindag, E., Zehir, C. și Acar, AZ (2011) „Orientări de învățare, antreprenoriat și inovare în firmele de familie turcești”, Emerging Markets Journal, vol. 1, p. 36-47.
Mehta, A. (2011) „Antreprenoriatul rural: O înțelegere conceptuală cu referire specială la afacerile mici în India rurală”, Elixir Marketing, Vol. 36, p. 3587-3591.

Exemplu de disertație privind managementul părților interesate subiectul 3:

Implicarea părților interesate în managementul instituțiilor caritabile care angajează mai puțin de 100 de angajați

Sectorul caritabil din Marea Britanie este compus din peste 170.000 de organizații, de dimensiuni diferite. Promovarea „Marei Societăți” de către Guvernul de Coaliție încurajează o implicare sporită în instituțiile caritabile. Această disertație ia în considerare efectele lărgirii implicării părților interesate în organizațiile de caritate, de exemplu prin plasarea reprezentanților grupurilor de beneficiari în echipele de management și examinează dacă aceasta este o forță spre bine. Posibilele repercusiuni ar putea include polarizarea sporită între cei „care știu cel mai bine” și cei „care știu cum se simte”, inserarea managerilor insuficient instruiți și educați în pozițiile cheie și o mai bună înțelegere a locurilor în care distribuirea fondurilor caritabile ar putea aduce cel mai bine. diferență. Folosind o combinație de cercetare primară și secundară,

Lectură inițială sugerată a subiectului:

Brammer, S. și Millington, A. (2004) „Dezvoltarea contribuțiilor caritabile corporative în Marea Britanie: O analiză a părților interesate”, Journal of Management Studies, Vol. 41(8), p. 1411-1434.
Hyndman, N. și McDonnell, P. (2009) „Guvernare și organizații de caritate: o explorare a temelor cheie și dezvoltarea unei agende de cercetare”, Etica în afaceri: o revizuire europeană, Vol. 81(1), paginile 14-25.

Exemplu de disertație privind managementul părților interesate subiectul 4:

Sisteme de management al relațiilor cu clienții în domeniul bancar: un studiu de caz comparativ al Leeds Building Society și Lloyds TSB

Privind doi jucători distinct de pe străzile Marii Britanii, această disertație analizează societatea regională de construcții, Leeds Building Society și grupul bancar Lloyds TSB (acum deținut de stat), care a avut probleme financiare după ce guvernul i-a cerut să „ preluarea’ grupului bolnav de Halifax. Folosind o serie de instrumente de cercetare calitativă, interviuri stradale, chestionare de sondaj și sesiuni de întrebări și răspunsuri cu un focus grup de studenți, această disertație evaluează dinamica în schimbare a asistenței clienților și a gestionării clienților în sectorul bancar stradal din Marea Britanie. Într-o perioadă în care sucursalele băncilor se închid din nou și utilizarea internetului din ce în ce mai mult, acesta oferă o serie de comentarii esențiale cu privire la modul de a menține clienții fericiți în timp ce ne adaptăm la realitățile în schimbare ale modului în care ne desfășurăm activitatea bancară.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

Mukerjee, A. și Nath, P. (2003) „Un model de încredere în relațiile bancare online”, Jurnalul Internațional de Marketing Bancar , Vol. 21(1), pp. 5-15.
Peppard, J. (2000) „Managementul relațiilor cu clienții (CRM) în serviciile financiare”, European Management Journal , vol. 18(3), p. 312-327.

Exemplu de disertație de management al părților interesate subiectul 5:

Parteneriat de frați: strategii pentru gestionarea armonioasă a diferitelor modele de lucru

Relațiile dintre frați pot fi dificil de gestionat în cadrul structurilor familiale obișnuite; dinamica adăugată a unei afaceri de familie poate crea relații intense, care nu sunt întotdeauna armonioase. Această disertație analizează parteneriatele de succes între frați în mai multe industrii – o agenție imobiliară, o companie de producție și un azil de bătrâni – și determină factorii care creează armonie. Cercetarea secundară este întreprinsă sub forma unei analize extinse a literaturii, iar cercetarea primară se realizează sub forma interviurilor efectuate nu numai cu ambii frați din cele trei parteneriate menționate, ci și printre angajații însărcinați să urmeze ordinele uneori contradictorii ale fraților.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

Ensley, MD și Pearson, AW (2005) „O comparație exploratorie a dinamicii comportamentale a echipelor de conducere de vârf în noile întreprinderi familiale și non-familiale: coeziune, conflict, potență și consens”. Teoria și practica antreprenoriatului , voi. 29, p. 267-284.
Lambrecht, J. și Lievens, J. (2008) „Tăierea arborelui genealogic: o cale neexplorată către continuitatea afacerilor de familie și armonia familiei”, Family Business Review, vol. 21(4), p. 295-313.

Managementul resurselor umane

Aveți un sentiment puternic despre modul în care oamenii sunt gestionați în cadrul organizațiilor? Poate doriți să luați în considerare subiectul managementului resurselor umane pentru dizertația dvs. Mai jos sunt câteva exemple:

Exemplu de disertație de management al resurselor umane subiectul 1:

Valorificarea antreprenorului în managementul mediu – o poveste a reținerii angajaților

Menținerea managerilor de mijloc este o dilemă continuă în afaceri. Această disertație analizează fenomenul cu privire la două magazine independente: Jarrolds din Norwich și Fenwicks din Newcastle. Folosind teoriile resurselor umane, precum și cele ale afacerilor și managementului în general, această disertație analizează dilemele cu care se confruntă firmele mijlocii în ceea ce privește menținerea managementului mediu și modul în care există o dificultate în a le oferi suficient spațiu pentru a se dezvolta în locurile de muncă existente fără a le face „prea”. atractiv” pentru firmele rivale care doresc să vâneze capul. O dizertație care combină cercetarea primară și secundară, oferă o perspectivă unică asupra vieții nu numai în două dintre cele mai iubite magazine regionale ale țării, dar oferă și o serie de recomandări care ar putea fi aplicate sectorului în ansamblu în întreaga țară.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

King, AW, Fowler, SW și Zeithaml, CP (2001) „Managing organizational competencies for competitive advantage: Middle-management Edge”, The Academy of Management Executives, Vol. 15, (2), p. 95-106.
Turnbull, P. și Wass, V. (1998), „Managementul marxist: Relații umane sofisticate într-un magazin de vânzare cu amănuntul”, Industrial Relations Journal , Vol. 29, p. 98-111.

Exemplu de disertație de management al resurselor umane subiectul 2:

Promovare sau lingușire – folosirea titlurilor ca recompense într-o perioadă de constrângere fiscală

Lucrând la ipoteza că salariile nu sunt suficiente, această disertație investighează tendința de creștere a inflației titlurilor în lumea muncii. Având în vedere potențialul larg al acestei disertații, s-a decis să se restrângă investigația sectorială a acestei disertații la trei supermarketuri din Marea Britanie. Procedând astfel, cercetarea calitativă și cantitativă este utilizată nu numai pentru a oferi un cadru de titluri transferabile, ci și pentru a oferi o definiție de bază a ceea ce înseamnă titlurile de post în lanțurile concurente. Ulterior, interviurile cu personalul, HR și publicul de cumpărături au ca rezultat atașarea percepțiilor de valoare titlurilor oferite.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

Appelbaum, SH și Kamal, R. (2000) „O analiză a utilizării și eficacității stimulentelor non-financiare în întreprinderile mici”, Journal of Management Development, Vol. 19(9), pp.733-763.
Deegan, C. (1997) „Eficient management remuneration plan design: A consideration of specific human capital investments”, Accounting & Finance , Vol. 37, p. 1-40.
Pettigrew, AM (1992), „Despre studierea elitelor manageriale”, Management strategic. Jurnal, Vol.13, pp. 163-182.
Shepherd, DA și DeTienne, DR (2005), „Cunoștințe anterioare, recompensă financiară potențială și identificarea oportunităților”, Teoria și practica antreprenoriatului , vol. 29, p. 91-112.

Comportament organizațional

Modul în care indivizii și grupurile de oameni se comportă într-un mediu de lucru poate fi ceva pe care ați dori să îl luați în considerare ca subiect. Aici sunt cateva exemple:

Exemplu de disertație privind comportamentul organizațional, subiectul 1:

Comportamentul organizațional în managementul minier în Africa de Sud: 2000-2010

Companiile miniere continuă să fie o componentă strategică a economiei sud-africane, totuși s-a scris puțin despre practicile lor de management, în special după căderea apartheidului. Acest studiu urmărește să determine practicile optime de management în industrie, cu un accent deosebit pe sistemele de comportament organizațional de succes. În efectuarea unei analize a literaturii care se concentrează în principal pe realizările din alte țări, această teză urmărește să aplice lecțiile învățate în alte părți structurilor de management din Africa de Sud. În plus, monitorizează impunerea unor practici noi și diferite într-o companie minieră listată pe Junior Mining and Exploration Index și prezintă succesul relativ al măsurilor introduse.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

Mangaliso, M. (2011) „Construirea unui avantaj competitiv din Ubuntu: lecții de management din Africa de Sud”, Academy of Management Executive, Vol. 15(3), pp. 23-33.
Sanda, MA (2011) Către integrarea subsistemelor tehnologice, organizaționale și umane ale organizațiilor pentru a crește productivitatea. 2011 IEEE International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management, 6-9 decembrie 2011, Singapore.

Managementul timpului liber și al ospitalității

Dacă sunteți interesat de conducerea unor organizații sau evenimente sportive specifice, sau poate de managementul hotelurilor și restaurantelor, atunci subiectul Managementul timpului liber și al ospitalității ar putea fi o potrivire bună pentru dvs. Aici sunt cateva exemple:

Exemplu de disertație în managementul timpului liber și al ospitalității subiectul 1:

Modelele de schimbare a managementului în sectorul ospitalității „pensiune și mic dejun” din Marea Britanie

Sectorul „pensiune și mic dejun” din Marea Britanie este divergent. Din punct de vedere geografic, piața din orașele aglomerate de pe litoral este foarte diferită de cea a fermei rurale. Într-o manieră similară, diferența dintre acele „B&B” care se văd ca parte a sectorului hotelurilor de tip boutique este foarte diferită de cele care sunt literalmente o prelungire a vieții de familie sub forma a două camere libere care oferă pat și masă. Folosind o abordare de cercetare cu metode mixte, această disertație privește șase pensiuni; doi în Brighton, doi în Keswick și doi în Uttoxeter. Prin această alegere a locului de desfășurare se remarcă nu numai piețele divergente, ci și diferitele eșaloane ale hotelurilor înseși.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

Ingram, H. (1996) „Clasificarea și clasificarea hoteluri mai mici, pensiuni și cazare cu mic dejun”, International Journal of Contemporary Hospitality Management , Vol. 8 (5), pp.30 – 34.
Lockyer, T. (2002) „Selecția de cazare pentru oaspeți de afaceri: Vederea din ambele părți”, Jurnalul Internațional de Management Contemporan al Ospitalității , Vol. 14 (6), p. 294 – 300.
Lynch, PA (1994) „Cererea de formare de către operatorii de tip bed and breakfast”, Jurnalul Internațional de Management Contemporan al Ospitalității , Vol. 6 (4), p. 25 – 31.

Exemplu de disertație în managementul timpului liber și al ospitalității subiectul 2:

Facilitarea pariurilor sportive online în rândul grupului de vârstă peste 50 de ani: o reacție la viabilitatea continuă a magazinelor de pariuri mici

Vitalitatea și viabilitatea magazinelor și pub-urilor din Marea Britanie este un subiect care atrage în prezent un grad considerabil de interes. Pe măsură ce formele tradiționale de divertisment – cum ar fi mersul la pub sau plasarea de pariuri la un magazin de pariuri – sunt în declin, industria jocurilor de noroc trebuie să extindă diversificarea la toate sectoarele pieței sale. Până în prezent, pariurile sportive online nu au făcut incursiuni semnificative pe piața bărbaților peste 50 de ani, în parte din cauza ratelor scăzute de utilizare a internetului în acest sector. Această disertație explorează modalitățile prin care agențiile pot extinde pariurile online, inclusiv utilizarea sporită a pariurilor online în magazinele de vârf pentru a încuraja noi obiceiuri, în acest grup de vârstă țintă.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

Cockrill, A., Goode, M. și Emberson, D. (2008) „Servicescape matters – or does it? Cazul special al magazinelor de pariuri’, Marketing Intelligence & Planning Vol 26(2), pp. 189-206.
Jones, P., Hillier, D., Turner, D. și Comfort, D. (2004), „Pariuri pe schimburi: schimbarea relațiilor cu clienții în piața pariurilor sportive din Marea Britanie” Management Research News Vol . 27, (1/2), p. 95 – 103
Mok, P. și Hraba, J. (1991) „Vârsta și jocurile de noroc: un model de participare în scădere și schimbare” Journal of Gambling Studies Vol. 7, (4), p. 315 – 335

Management educațional

Managementul în sectorul educațional este un subiect bun de ales dacă sunteți interesat de modul în care sunt conduse și gestionate diferite școli. Aici sunt cateva exemple.

Exemplu de disertație de management educațional subiectul 1:

Directorul care nu a predat timp de un deceniu: Menținerea empatiei și a accesibilității în conducerea superioară a școlii secundare

În centrul conducerii superioare în școli se află un paradox – cu cât cineva devine mai experimentat și cu cât se progresează în management, cu atât se predă mai puțin (motivul numirii în primul rând). Această disertație privește două școli secundare: una din Sunderland, cealaltă din Stoke on Trent. Procedând astfel, observă cum, în ultimii douăzeci de ani, slujba de director s-a schimbat de la a fi una de director general de mici dimensiuni, completată și susținută nu de unul, ci de trei șefi adjuncți și în care viața este petrecută oriunde, decât „la fața de cretă”. ‘. Prin utilizarea cercetării calitative și cantitative, această disertație întreabă în ce măsură este acum mai potrivit să se ia în considerare numirea „directoarelor de școală” mai degrabă decât a directorilor și care ar avea efectul probabil al unei astfel de mutari într-o profesie care este,

Lectură inițială sugerată a subiectului:

Evans, L. (1998) „Efectele echipelor de conducere superioară asupra moralului profesorilor și a satisfacției în muncă: un studiu de caz al școlii primare din județul Rockville”, Educational Management Administration Leadership, Vol. 26(4), p. 417-428.
Wallace, M. (2002) „Modelarea leadership-ului distribuit și eficacitatea managementului: echipele de conducere superioară a școlii primare în Anglia și Țara Galilor”, Eficacitatea școlii și îmbunătățirea școlii: un jurnal internațional de cercetare, politică și practică , voi. 13(2), p. 163-186.

Managementul performantei

Sunteți interesat de practicile care sunt încorporate de organizații pentru a-și îndeplini scopurile și obiectivele? Atunci subiectul Managementul performanței va fi perfect pentru tine. Aici sunt cateva exemple:

Exemplu de disertație de management al performanței subiectul 1:

Gestionarea devianței creative fără a compromite respectul pentru autoritate

Inovarea angajaților, alții decât cei din conducerea superioară, poate crea probleme prin demonstrarea unei pierderi a autorității de conducere; dimpotrivă, eșecul de a adopta inițiative avantajoase poate fi în detrimentul firmei. Această disertație ia în considerare modalități de a gestiona devianța creativă în mod constructiv, fără a pierde autoritatea. Folosind literatura actuală, studiul explorează reacțiile la pedepsirea devianței creative, reacția managementului de mijloc și reacția excesivă față de angajați în astfel de incidente și exemple de succes de abatere permisă într-o varietate de studii de caz. În plus, ia în considerare mediile corporative în care o astfel de deviantă creativă este tolerată sau poziționată în structura corporativă, cum ar fi firmele de tehnologie.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

Mainemelis, C. (2010) „Stealing fire: Creative deviance in the evolution of new ideas”, Academy of Management Review, Vol. 35(4), p. 558-578.
Nemeth, CJ și Nemeth, L. () „Înțelegerea procesului creativ: managementul lucrătorului cunoașterii”, în, Nonaka, I. și Teece, DJ (eds) Gestionarea cunoștințelor industriale: crearea, transferul și utilizarea. Londra: SAGE, pp. 91-104.

Exemplu de disertație de management al performanței subiectul 2:

O examinare a gestionării defecțiunilor de semnal în metroul de la Londra în timpul Jocurilor Olimpice din 2012

Jocurile Olimpice din 2012 de la Londra vor reprezenta o provocare semnificativă pentru metroul londonez, deoarece sunt așteptați aproximativ patru milioane de vizitatori pe o perioadă de două săptămâni. Transport for London a lansat o varietate de planuri pentru gestionarea vizitatorilor în timpul Jocurilor Olimpice, dar rămâne un scepticism considerabil al comunității cu privire la succesul probabil al acestor planuri. Acest lucru a fost susținut de incidente precum cel de miercuri, 23 mai 2012, când peste 770 de pasageri au fost forțați să treacă prin tuneluri după probleme pe Jubilee Line (fiecare primind despăgubiri de 40 de lire sterline). Această disertație va urmări progresul sistemului de transport subteran prin știri din timpul Jocurilor Olimpice și va evalua succesul planului de management, comparându-l cu succesul sistemelor de transport pentru Jocurile Olimpice anterioare de la Beijing și Atena.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

Frantzeskakis, J. și Frantzeskakis, M. (2006) „Jocuri Olimpice de la Atena 2004: planificarea transportului, simularea și managementul traficului”, ITE Journal , Vol. 76(10), p. 26-32.
Olympic Delivery Authority (2012) Planul de transport pentru Londra 2012
Jocurile Olimpice și Paralimpice. Londra: Olympic Delivery Authority.
Su, Y., Lu, L., Yao, D., Zhang, Y., Li, Z., Zhang, Z. și Yangmeng, W. (2009) Transportation demand management for Beijing 2008 Olympic Games , International IEEE Conference on Intelligent Transportation Systems, 2009, 4-7 octombrie 2009, St Louis.

Exemplu de disertație de management al performanței subiectul 3:

Modelare stocastică în managementul flotei în industria transportului de containere

Cheltuielile de capital pentru nave, precum și pentru containerele de transport maritim necesită ca ambele să maximizeze utilizarea pentru a optimiza profitul. Această disertație examinează modul în care managerii de flotă pot întreprinde programe de modelare stocastică pentru a înțelege mai bine cum să direcționeze resursele flotei, inclusiv minimizarea timpului în port care suportă taxe. Folosind simulări logistice, studiul evaluează diferite niveluri de incertitudine, valoarea menținerii preocupărilor de mediu în cadrul unei astfel de modelări și dacă partajarea rutelor este într-adevăr viabilă pe o piață extrem de competitivă. În cele din urmă, lucrarea oferă o varietate de strategii pe care managerii de flote le pot adopta și face recomandări relevante pentru diferite sectoare globale.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

Claessens, E. (1987), „Proceduri de optimizare în managementul flotei maritime” Politica și managementul maritim: Jurnalul emblematic al cercetării maritime și portuare internaționale, Vol. 14, (1), p. 27-48.
Shen, W. și Khoong, C. (1995) „A DSS for empty container distribution planning”, Decision Support Systems Vol. 15, (1), pp.75-82.
Song, D. și Dong, J. (2008) „Empty container management in cyclic shipping routes”, Maritime Economics & Logistics Vol. 10, (12), p. 335-361.

Exemplu de disertație de management al performanței subiectul 4:

Abdel-Kader și Wadongo (2011:1) afirmă că „practicile de management al performanței în [ONG-uri] rămân în urmă” astfel de practici din alte sectoare: O revizuire critică a managementului performanței în ONG-uri din India

În mod convențional, „organizațiile neguvernamentale” (ONG-urile) sunt organizații non-profit care nu beneficiază de același nivel de supraveghere ca și autoritățile guvernamentale. S-a estimat că în 2009 se estimează că India avea 3,3 milioane de ONG-uri care operează, cu grade diferite de monitorizare și control. Deoarece numeroase ONG-uri primesc fonduri publice, fie de la instituții caritabile, guverne sau organisme internaționale, integritatea managementului financiar este crucială. Această disertație abordează deficiențele comune în managementul ONG-urilor, utilizând modele din sectorul ONG-urilor din Regatul Unit, precum și cel din Kenya ca măsuri comparative pentru ONG-urile din alte părți ale lumii, cu accent deosebit pe reducerea cheltuielilor generale pentru a furniza ajutor umanitar maxim, ca este destinată celor care finanțează astfel de instituții.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

Abdel-Kader, M. și Wadongo, B. (2011) „Managementul performanței în ONG-uri: Dovezi din Kenya” (document de lucru). Disponibil la: http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1909863 [accesat 26 mai 2012].
Chenhall, R., Hall, M. și Smith, D. (2010) „Capital social și sisteme de control al managementului: un studiu al unei organizații non-guvernamentale”, Contabilitate, organizații și societate, vol. 35(8), p. 737-756.
Moxham, C. (2010) „Ajutor sau piedică? Examinarea rolului măsurării performanței în organizațiile non-profit din Marea Britanie”, Public Performance & Management Review, vol. 33(3), p. 342-354.

Do you need a similar assignment done for you from scratch? Order now for an Amazing Discount!

[opcalc1]