Subiecte de disertație de management al resurselor umane

Am oferit mai jos o selecție de exemple de subiecte de disertație privind managementul resurselor umane pentru a vă ajuta și a vă inspira.

Exemplu de disertație de management al resurselor umane subiectul 1:

Diviziunea nord-sud: o analiză a dificultăților de resurse umane întâmpinate de BBC în mutarea sa la Salford

Mișcarea propusă la nord de programele cheie BBC a fost anunțată ca o piatră de hotar în regionalismul din Regatul Unit prin care Salford va fi regenerat. Realitatea a fost, totuși, foarte diferită, Hazel Blears, deputatul local, observând că foarte puține locuri de muncă au fost create la nivel local, în timp ce alți profesioniști de la BBC au refuzat să fie relocați. Având în vedere acest scenariu: cât de succes a avut departamentul de resurse umane al BBC din Salford în îndeplinirea misiunii sale privind diversitatea? Acesta este un studiu care beneficiază atât de cercetare cantitativă, cât și calitativă, teoriile MRU nu sunt doar contextualizate în cadrul studiului de caz, ci și îmbogățite în continuare prin referire la comentariul personal prin utilizarea tehnicilor primare de colectare a datelor.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

• Noonan, C. (2011) „The BBC and descentralization: The pelerinaj la Manchester”, International Journal of Cultural Policy, iulie 2011.
• Welsh, P. (2011) „Jeremy Clarkson: Prefer să părăsesc Top Gear decât să mă alătur mutării BBC în „suburbia mică” Salford”, Manchester Evening News [online], disponibil la: http://menmedia.co.uk/ manchestereveningnews/news/s/1426278_jeremy-clarkson-id-rather-quit-top-gear-than-join-bbc-move-to-small-suburb-salford [accesat la 26 mai 2012].

Exemplu de disertație de management al resurselor umane subiectul 2:

Verificarea CRB și MRU: un domeniu mental de drepturi și priorități concurente?

Verificarea Biroului de caziere judiciare a fost inițial destinată să fie utilizată numai pentru acei adulți care au avut acces nesupravegheat la copii și adulți vulnerabili. Cu toate acestea, de la introducerea lor, acestea au devenit din ce în ce mai mult un instrument mai generalizat în cadrul procesului de recrutare, organizațiile insistând asupra unor astfel de verificări pentru toate lucrările. Acest studiu dezvoltă astfel de preocupări analizând nu numai utilizarea sporită a controalelor CRB asupra membrilor generali ai publicului care solicită un loc de muncă, ci și în special pentru cei care au condamnări, dar nu solicită doar acelea care sunt „restricționate”. Aceasta este o disertație care combină aspecte ale drepturilor omului, dreptului și teoriei managementului resurselor umane și, prin urmare, prezintă un interes deosebit, ca urmare a naturii sale interdisciplinare.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

• Levashina, J. și Campion, M. (2009) „Expected practices in background checking: Review of the human resource management literatura”, Employee Responsibilities and Rights Journal, Vol. 21(3), p. 231-249.
• Naylor, B., Paterson, M. și Pittard, M. (2008) „În umbra unui cazier judiciar: Propunerea unui model just de verificare a angajării cazierului judiciar”, University of Melbourne Law Review, vol. 32, p. 171-194.
• Williams, C. (2011) „Creșterea și permanența cazierelor penale, cu referire în special la minori”, The Police Journal , Vol. 84(2), p. 171-183.

Exemplu de disertație de management al resurselor umane subiectul 3:

O revizuire a dimensiunilor etice și juridice din jurul diversității la locul de muncă în contextul managementului resurselor umane

Natura societății este adesea oglindită în cultura organizațiilor care există în acele societăți. În consecință, pe măsură ce societatea devine mai tolerantă față de diversitate, există speranța că cele mai bune practici etice corporative se vor adapta pentru a reflecta acele niveluri crescânde de toleranță. Din punct de vedere istoric, încă de pe vremea Castelului Barbara, Regatul Unit s-a bazat pe o legislație proactivă pentru a se asigura că locul de muncă devine mai diversificat. Cu toate acestea, analizele academice recente, cum ar fi cea a lui Beauchamp, Bowie și Arnold (2008) sugerează că locurile de muncă devin acum din ce în ce mai diversificate de la sine. Această disertație, care folosește sectorul de prelucrare a alimentelor ca fundal pentru investigația sa;

Lectură inițială sugerată a subiectului:

• Barmes, L. și Ashtiany, S. (2003) „Abordarea diversității pentru atingerea egalității: potențial și capcane”, Industrial Law Journal , Vol. 32(4), p. 274-296.
• Beauchamp, TL, Bowie, NE și Arnold, DG (2008) Ethical theory and business (edn a 8-a). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
• Bird, A. și Beechler, S. (1995) „Legături între afaceri și strategia de management al resurselor umane transnaționale în filiale japoneze din SUA: o investigație empirică”, Journal of International Business Studies , Vol. 26(1), pp. 23-46.

Exemplu de disertație de management al resurselor umane subiectul 4:

O analiză a utilizării managementului recompenselor ca stimulent pentru reținerea personalului în sectorul învățământului superior

Ca o abordare relativ nouă în cadrul HR, managementul recompensei se preocupă de formularea și implementarea politicilor și strategiilor și politicilor prin care oamenii sunt recompensați în mod echitabil pentru valoarea pe care o aduc companiei sau organizației pentru care lucrează. Folosind sectorul învățământului superior ca fundal pentru acest studiu, această investigație analizează măsura în care recompensele, pe lângă cele financiare, pot crește moralul personalului și ratele de retenție în rândul angajaților. Procedând astfel, se ia în considerare dacă modelul tradițional de plată financiară este suficient pe piața actuală pentru a se asigura că angajații au întotdeauna rezultate optime.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

• Perkins, SJ și White, G. (2011) Managementul recompenselor: alternative, consecințe și contexte. Londra: Chartered Institute of Personal and Development .
• Taticchi, P. (2010) Măsurarea și managementul performanței în afaceri: noi contexte, teme și provocări . Heidelberg: Springer.
• Thomas, KW (2002) Motivația intrinsecă la locul de muncă: construirea de energie și angajament. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers.

Exemplu de disertație de management al resurselor umane subiectul 5:

Un studiu comparativ cu privire la adoptarea procesului e-HRM în companiile de gaze și petrol din Kuweit

Zafar (2010) opinează că numărul tot mai mare de angajatori, angajați și proceduri de MRU a însemnat că politicile eficiente de e-HRM au devenit imperative, astfel încât provocările cu care se confruntă practicienii MRU în următorul deceniu să poată fi depășite pentru a face față provocărilor de resurse umane ale secolul 21. Având în vedere necesitatea reținerii cetățenilor străini calificați în sectorul industriei de gaze și petrol din Kuweit, această disertație aplică munca lui Zafar și a altora în acest sector și, în consecință, investighează nu numai practicile actuale de e-HRM, ci și modul în care utilizarea și aplicațiile acesteia pot fi crescut și îmbunătățit în continuare.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

• Keebler, T. și Rhodes, W. (2002) „E-HR devenind „calea celei mai mici rezistențe””, Employment Relations Today , vol. 29(2), p. 57-66.
• Ruël, HJM, Bondarouk, T. și Looise, JC (2004) „E-HRM: Inovație sau iritare? Un studiu empiric explorator în cinci companii mari despre MRU bazat pe web”, Management Revue , Vol. 15, p. 364-380.
• Zafar, J. (2009) E-Managementul resurselor umane: Un studiu de caz al Băncii de Stat din Pakistan. Teză de master, Universiti Utara Malaysia.

Exemplu de disertație de management al resurselor umane subiectul 6:

O evaluare critică a barierelor din calea implementării cu succes a unei politici strategice de DRU de succes în cadrul organizațiilor

Cu o organizație, oamenii sunt cea mai importantă resursă. Realizarea acestui lucru a condus la crearea unui corp de literatură care sugerează că există o nevoie continuă de a evalua și îmbunătăți oportunitățile existente de formare și dezvoltare oferite indivizilor din cadrul firmelor. Cu toate acestea, în timp ce managementul și dezvoltarea resurselor umane pot oferi o abordare cu mai multe fațete a dezvoltării carierei, există bariere instituționale în calea implementării eficiente a acesteia. Acestea tind să se concentreze pe timpul și banii pusi la dispoziția departamentelor de resurse umane (și angajaților pentru a participa la programele oferite) și se tem că personalul îmbunătățit poate fi atras către organizațiile concurente. Adoptarea unei metode mixte de cercetare,

Lectură inițială sugerată a subiectului:

• Snell, SA, Youndt, MA și Wright, PM (1996) Stabilirea unui cadru adecvat pentru cercetarea managementului strategic al resurselor umane . Londra: John Wiley.
• Sveiby, K. (1997) Noua bogăție organizațională . San Francisco: Berrett-Koehler.
• Swanson, RA și Holton, EF (1997) Manual de cercetare pentru dezvoltarea resurselor umane: Legătura dintre cercetare și practică . San Francisco: Berrett-Koehler.

Exemplu de disertație de management al resurselor umane subiectul 7:

O investigație pentru a stabili dacă abordarea „cea mai potrivită” sau „cea mai bună practică” a MRU este mai potrivită pentru corporațiile multinaționale, pentru a îmbunătăți satisfacția angajaților și performanța organizațională

Practicile HRM care au un impact direct asupra performanței unei firme pot fi clasificate în linii mari în două tabere distincte: „cea mai bună potrivire” și „cea mai bună practică”. În literatura academică existentă în domeniul MRU există o dezbatere substanțială cu privire la care dintre cele două abordări este cel mai potrivită pentru cerințele MRU. Mai mult decât atât, adoptarea unei anumite strategii HRM depinde de obiectivele pe care organizația în cauză încearcă să le atingă. Folosind General Motors și British Petroleum, această disertație evaluează abordările de MRU utilizate în ambele corporații și analizează punctele forte și punctele slabe ale acestora. După ce a făcut acest lucru, ulterior propune o serie de recomandări specifice organizației, precum și oferă o serie de observații motivate (bazate pe cele două studii de caz) care pot fi aplicate mai pe scară largă corporațiilor multinaționale.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

• Marchington, M. și Grugulis, I. (2011) „Managementul resurselor umane „best practice”: oportunitate perfectă sau iluzie periculoasă? Jurnalul Internațional de Management al Resurselor Umane , Vol. 11(6), p. 1104-1124.
• Mess, H. (2004). „Cele mai bune practici MRU”. Otago Management Graduate Review, Vol. 2, p. 25-37.

Exemplu de disertație de management al resurselor umane subiectul 8:

Managementul resurselor umane în Compania Națională Petrochimică Iraniană: un studiu de caz care se concentrează pe dificultățile deficitului de competențe și reținerea personalului

Compania Națională Petrochimică Iraniană a fost fondată în 1964 și este al doilea mare producător și exportator de produse petrochimice din Orientul Mijlociu.

Compania și filialele sale se confruntă cu o serie de probleme de resurse umane care se concentrează pe reținerea personalului străin și formarea lucrătorilor indigeni. În consecință, această disertație abordează nu numai problemele legate de diferențele culturale, sociale și economice (și efectele pe care acestea le au asupra ratelor de păstrare a forței de muncă din străinătate), ci și celor asociate cu recrutarea la nivel local. Întemeiată pe teoria academică, această teză beneficiază și de o serie de interviuri pe e-mail cu managerii din cadrul INPC.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

• Ramezan, M. (2011) „Măsurarea eficacității sistemelor informaționale de resurse umane în Compania Națională de Petrol Iranian: O evaluare empirică”, Jurnalul Iranian de Studii de Management .
• Tajaddini, R., Mujtaba, BG și Bandenezhad, M. (2009) „Abilități de management ale iranienilor: o comparație a diferențelor tehnice, umane și conceptuale bazate pe gen, vârstă și longevitate în rândurile de conducere”, Muncă și management în dezvoltare, Vol . . 10, p. 1-18.

Exemplu de disertație de management al resurselor umane subiectul 9:

O critică a avantajelor și dezavantajelor asociate proceselor de recrutare interne și externe utilizate de magazinele de vânzare cu amănuntul de dimensiuni mici și mijlocii: un studiu de caz comparativ

Folosind două exemple britanice (unul mic și unul mediu) și două exemple braziliene (unul mic și unul mediu), această teză nu numai că compară diferențele inerente dintre procesele de recrutare interne și externe dintre două operațiuni comerciale de dimensiuni diferite, dar îmbunătățește și mai mult acest studiu prin dezvoltarea unui element comparativ internaţional. La baza studiului comparativ se află o mulțime de cercetări academice existente.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

• Marchington, M. și Wilkinson, A. (2008) Managementul resurselor umane la locul de muncă: managementul și dezvoltarea oamenilor. Londra: CIPD.
• Breaugh, JA (2012) „Recrutarea angajaților: cunoștințe actuale și sugestii pentru cercetări viitoare”, în, Schmitt, N., Manualul Oxford de evaluare și selecție a personalului . Oxford: Oxford University Press.

Exemplu de disertație de management al resurselor umane subiectul 10:

Comportamentul și implicarea lucrătorilor – lecții pentru MRU? Un studiu de caz a cinci șantiere din nord-vestul Angliei

Implicarea eficientă a lucrătorilor ajută la promovarea siguranței la locul de muncă, precum și la maximizarea angajamentului lucrătorilor și a performanței organizaționale. Folosind atât datele primare, cât și cele secundare, această disertație identifică problemele cheie și temele relevante din domeniul de studiu. Datele primare vor fi colectate prin interviuri unu-la-unu, în timp ce cele care au fost secundare vor fi identificate printr-o revizuire amănunțită a literaturii existente. Dintr-o analiză a temelor și comentariilor ridicate în ambele cercetări, această cercetare este capabilă să ofere o serie de recomandări specifice atât șantierelor individuale vizitate în timpul cercetării, cât și, în general, industriei construcțiilor din Marea Britanie în ansamblu.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

• Schaufeli, WB și Bakker, AB (2004). „Cerințele de locuri de muncă, resursele de locuri de muncă și relația lor cu epuizarea și implicarea: un studiu cu mai multe eșantion”, Journal of Organizational Behavior , Vol. 25, p. 293- 315.
• Shachaf, P. (2008) „Diversitatea culturală și impactul tehnologiei informației și comunicațiilor asupra echipelor virtuale globale: un studiu explorator”, Informații și management , Vol. 45(2), p. 131-142.
• Shaw, K. (2005) „Un proces de strategie de implicare pentru comunicatori”, Strategic Communication Management , Vol. 9(3), pp.26-29.

Exemplu de disertație de management al resurselor umane subiectul 11:

În cadrul modelului clasic de strategie de afaceri, ce contribuție poate aduce MRU strategic?

Această disertație cuprinde trei aspecte principale ale afacerilor contemporane și MRU. În primul rând, introduce terminologiile cheie care stau la baza titlului și apoi discută viziunea clasică a planificării strategice de afaceri și modul în care aceasta se referă la MRU strategic. Ulterior, rolul MRU strategic este analizat în cadrul unui model de planificare strategică bazat pe resurse. În cele din urmă, disertația oferă o serie motivată de recomandări cu privire la modul în care teoriile învățate pot fi adaptate și utilizate într-un cadru de afaceri modern.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

• Collins, CJ și Clark, KD (2003) „Practici strategice de resurse umane, rețele sociale ale echipei de conducere și performanța firmei: rolul practicilor de resurse umane în crearea unui avantaj competitiv organizațional”. Jurnalul Academiei de Management , Vol. 46(6), pp.740-751.
• Dyer, L. și Holder, GW (1988) „O perspectivă strategică a managementului resurselor umane”, în, Dyer, L. (ed.), Managementul resurselor umane: rolurile și responsabilitățile în evoluție. Biroul pentru Afaceri Naționale, Washington, DC, pp.1-46.
• Elbanna, L. și John, C. (2007) „Influențe asupra eficienței deciziilor strategice: Dezvoltarea și testarea unui model integrativ”, Strategic Management Journal , Vol. 28, p. 431-453.

Exemplu de disertație de management al resurselor umane subiectul 12:

Creșterea ratelor de utilizare a concediului de paternitate: o revizuire a efectelor acestui fenomen asupra practicilor de resurse umane din sectorul învățământului superior

Concediul de paternitate a beneficiat de o mai mare vizibilitate în ultimii ani, mai ales având în vedere exemplul dat de David Cameron după nașterea celui mai recent copil al său. Acest studiu va analiza ratele de adoptare a concediului de paternitate într-un sector care nu a fost încă examinat pe scară largă, dar care ar trebui să fie capabil să susțină o astfel de prevedere. În plus, o rată crescută de utilizare a concediului de paternitate în sectorul învățământului superior ar trebui să îmbunătățească gradul de conștientizare a importanței paternității în cadrul viitoarei generații de profesioniști. Această disertație va efectua cercetări primare prin interviuri și sondaje individuale pentru a determina popularitatea paternității și va efectua interviuri cu manageri seniori de resurse umane din sector pentru a evalua caracterul practic al măsurii.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

• Altback, PG, Reisberg, L., Yudkevich, M., Androuschak, G. și Pacheko, IF (2012) Paying the professorate: A global comparison of compensation and contracts. Londra: Routledge.
• Rege, M. și Solli, IF (2010) „Impactul concediului de paternitate asupra implicării pe termen lung a tatălui”. CESifo Working Paper Series Nr. 3130. Universitatea din Stavanger.

Exemplu de disertație de management al resurselor umane subiectul 13:

O discuție cu privire la măsura în care există un compromis pozitiv între tratarea părților interesate într-o manieră echitabilă și corectă și atingerea unor rate mai ridicate de performanță individuală: O abordare bazată pe ONG și teorie

Clarkson (1995, 107), notează că în cadrul organizației există un „sistem de grupuri de părți interesate primare, un set complex de relații între și între grupurile de interese cu drepturi, obiective, așteptări și responsabilități diferite”. Folosind această observație ca punct de plecare literar, această disertație evaluează măsura în care îndeplinirea așteptărilor părților interesate și recompensarea acestora prin câștig monetar și nemonetar are ca rezultat o situație de câștig-câștig în care firma profită ca urmare a ratelor de participare crescute. . Deși aceasta este o disertație predominant teoretică, se fac referiri la o serie de organizații neguvernamentale.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

• Clarkson, M. (1995) „Un cadru pentru părțile interesate pentru analizarea și evaluarea performanței sociale corporative”. Academy of Management Review , Vol. 20 (1), p. 92-117.
• Cohen, W. și Prusak, L. (2001) În bună companie: Cum capitalul social face ca organizațiile să funcționeze . Boston: Harvard Business School Press.
• Collins, D. (1997) „Superioritatea etică și inevitabilitatea managementului participativ ca sistem organizațional”, Organization Science , Vol. 8, p. 489-507.

Exemplu de disertație de management al resurselor umane subiectul 14:

Nu întotdeauna o comandă de la sediul central: transferuri inițiate de angajați

Angajații văd din ce în ce mai mult mediul global ca oferind oportunități îmbunătățite pentru familiile lor și pot solicita transferuri în străinătate ca parte a acestui proces. Acest studiu examinează modul în care companiile se ocupă de angajatul care dorește să fie transferat în străinătate, inclusiv modul în care costurile pot fi gestionate, asigurând în același timp păstrarea angajaților. În plus, ia în considerare cât de responsabilă este compania care face transferul pentru a se asigura că familia angajatului este acceptată în străinătate; sunt compuse mediul potrivit pentru familii, în cazul în care cazarea este responsabilitatea companiei și ce ar trebui făcut cu privire la oportunitățile de angajare pentru alți membri ai familiei, cum ar fi soții. În cele din urmă, analizează măsura în care acest lucru poate provoca o „exod de creiere” în țara de origine, pe măsură ce angajații caută să se mute în birouri de peste mări.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

• Al Ariss, A. (2010) „Modes of engagement: Migration, self-initiated expatriation, and career development”, Career Development International , Vol. 15(4), pp.338-358.
• Howe-Walsh, L. și Schyns, B. (2010) „Expatrierea auto-inițiată: Implicații pentru MRU”, Jurnalul Internațional de Management al Resurselor Umane, Vol. 21(2), p. 260-273.
• Kononov, O. (2012) „Investiția străină v. angajarea expatriatelor: obstacole în imigrare pentru investitorii străini”, East European Business Law Review, vol. 10(10), p. 45-78.

Exemplu de disertație de management al resurselor umane subiectul 15:

Ratele de retenție a angajaților: impactul planificării eficiente a resurselor umane

Potrivit Burack și Mathys (1989:3), planificarea resurselor umane este „un instrument futurist și o metodă de abordare care se ocupă de schemele de analiză, politicile și strategiile și metodele pentru a stabili și pune în practică programe care aduc lucrători de succes”. Acest studiu evaluează validitatea acestei afirmații prin referire la două firme concurente din industria fast-food: Starbucks și Costa Coffee. Folosind tehnici de cercetare predominant calitative, acest studiu analizează rezultatele a 100 de chestionare de anchetă trimise personalului cu normă parțială de la zece restaurante din fiecare lanț și, prin interpretarea rezultatelor în conformitate cu modelele teoretice academice care stau la baza acestei lucrări, oferă o serie de recomandări. fiecărei firme despre cum să-și îmbunătățească ratele existente de retenție a personalului.

Lectură inițială sugerată a subiectului:

• Hausknecht, JP, Rodda, J. și Howard, MJ (2009) „Targeted employee retention: Performance-based and job-related differents in reported reasons for staying”, Managementul resurselor umane, Vol. 48(2), p. 269-288.
• Mignonac, K. și Richebe, N. (2012) „No strings attached?’: How attribution of disinterested support affects employee retention”, Human Resource Management Journal, nepublicat încă.